Servicios

Diseño de Operaciones

Aplicando nuestra experiencia, tenemos que el desarrollo del Diseño de Operaciones debiera contemplar lo siguiente:

Objetivos

Diseñar las operaciones logísticas en los diferentes eslabones de la cadena logística, con el fin de establecer la interacción de los procesos y flujos, para que estos presten la eficiencia, según lo necesario y/o requerido para cada ente involucrado.

Etapas de desarrollo

– Definición las operaciones a diseñar

– Análisis del impacto de la las operaciones a diseñar (cuantitativo y cualitativo)

– Evaluación de las operaciones diseñadas

– Definición del cronograma para llevar a cabo la implementación de las operaciones

– Definición del plan de acción que acompañará la implementación las operaciones, con los aspectos que se verán impactados con cada una

 

 

Estudio de Localización

Aplicando nuestra experiencia, tenemos que el desarrollo del Estudio de Localización debiera contemplar lo siguiente:

Objetivos

Determinar en que lugar(es) o sitios(s) geográfico(s) localizar la(s) instalación(es) de la compañía, en forma eficiente y optima, con el fin de minimizar el costo total y optimizar la operativa de las instalaciones (recursos, traslados, distribución, etc.), considerando las restricciones y especificaciones de la compañía (técnicas o comerciales).

Etapas de desarrollo

 

– Definir número, tamaño y localización de instalaciones

– Asignación de demanda a plantas y almacenes

– Definición de los tipo de almacenes

– Definir clientes y proveedores asignados a cada instalación

– Definir los productos que deberían venderse/producirse/almacenarse en cada instalación

– Definir que productos deberían enviarse directamente a los clientes, sucursales, etc.

 
 

 

Diseño de Layout

Aplicando nuestra experiencia, tenemos que el desarrollo del Diseño de Layout debiera contemplar lo siguiente:

Objetivos

Determinar el diseño de un Centro de Distribución eficiente para soportar el crecimiento y las operaciones futuras, según estándares internacionales. Integrando tecnología y herramientas de apoyo requeridas (equipos y técnicas), de acuerdo a la realidad y aplicabilidad de cada cliente, considerando las mejores prácticas y bajos costos de inversión y mantenimiento

Etapas de desarrollo

 

– Levantamiento y definición de los procesos operacionales para el actual o Nuevo Centro de Distribución

– Definición de las técnicas operativas y tecnologías de apoyo aplicables (equipos y herramientas)

– Diseño de diferentes Alternativas de Layout

– Cálculo de los recursos operativos, técnicas de almacenaje y equipos de manipulación a utilizar

– Nivel de inversión (según alternativas a considerar)

 

 

Red de Distribución

Aplicando nuestra experiencia, tenemos que el desarrollo del Red de distribución debiera contemplar lo siguiente:

Objetivos

Diseñar un modelo integrado de transportes que opere sincrónicamente en cadenas logísticas a diversos puntos, incluyendo en el modelo múltiples operaciones como carga y descarga de material, almacenamiento, embalajes, formación de embarques e inclusive gestión y control de inventarios.

 

Etapas de desarrollo

 

– Definir el alcance o puntos a cubrir el modelo

– Definir el o los medios de transportes a utilizar de acuerdo a la demanda a movilizar, es decir, características técnica, capacidad máxima, costos asociados

– Definir servicios adicionales a incluir en el modelo, ya sea operacionales o de soporte a la operación, tales como carga y descarga de productos, almacenamientos, maquilas, gestión de inventarios, otros.

 

 

Red de Abastecimiento

Aplicando nuestra experiencia, tenemos que el desarrollo de la Red de Abastecimiento debiera contemplar lo siguiente:

Objetivos

Apoyar una eficiente estrategia de gestión logística para la compañía, definiendo la forma y tipo de canales de abastecimiento/suministro más adecuado por tipo de producto/familia/categoría, considerando diferentes alternativas con el fin de  aumentar las oportunidades operacionales y optimización de los recursos disponibles.

 

Etapas de desarrollo

 

– Levantamiento y análisis de la información sobre la actual de la red de abastecimiento (flujos, stock, estacionalidades, proveedores, puntos de consumo, etc.)

– Elaboración de un diagnóstico general de la situación levantada sobre la red actual

– Elaborar un modelo de abastecimiento adecuado por escenario/alternativa presentado(a)

– Definir el plan de abastecimiento por agrupación

– Definición de un plan de ejecución/acción

 

 

Gestión de Inventarios

Aplicando nuestra experiencia, tenemos que el desarrollo de la Gestión de inventarios debiera contemplar lo siguiente:

Objetivos

Mejorar la gestión y control de inventario, mediante la utilización de herramientas de análisis. Contemplando la preparación, desarrollo y capacitación de ellas. Estás permiten conocer el comportamiento de las variables asociadas al inventario con el fin de definir medidas de gestión oportunas.

 

Etapas de desarrollo

 

– Análisis general de base de datos (flujos, stock, periodos, etc.), para generar ejemplo practico de uso de las herramientas

– Definir variables y métricas a considerar

– Preparación y capacitación para el desarrollo de las herramientas

– Elaboración de procedimientos de control

– Definición de las acciones logísticas necesarias, según análisis y resultados por productos y tipo de demanda

 

 

Tecnologías

Aplicando nuestra experiencia, tenemos que el desarrollo de las Tecnologías debiera contemplar lo siguiente:

Objetivos

El servicio abarca junto con integrar infraestructura, personas y procesos, tecnologías y equipamientos óptimos para la manipulación de productos y a las exigencias de la operación, con el fin de automatizar actividades y procesos, asegurando la trazabilidad de la información y su gestión.

 

Etapas de desarrollo

 

– Definición de la estrategia y los tipos de sistemas de identificación a utilizar

– Licitación y evaluación de proveedores

– Elaboración del plan de acción para la implementación

– Definición de procedimientos para el uso de las nuevas tecnologías